刘强东很纳闷，他说：我就不明白了，同一款冰箱，凭啥好市多超市，能比京东便宜8000块，卖的便宜就算了，关键是人家一年还能狂赚9000亿，这就有点招人恨了，好市多究竟有多牛？据说你想去他们家买东西，结账要花两小时，停车要花3小时，还让刘强东、马云、雷军等大佬争相学习，在超市界更是一枝独秀，当沃尔玛频繁关店，永辉市值蒸发700亿时，好市多居然能逆势增长，它究竟用了什么模式呢？

说出来你可能都不信，当其他超市的产品毛利率，动辄高达20%到30%时，但是好市多却不允许自己的毛利率超过14%，平均在7%左右，比中国的电商平台淘宝、拼多多、京东还要低，为啥差距这么大呢？

因为当沃尔玛还在卖产品赚差价时，好市多已经在卖产品圈人了，那好市多是如何保证产品物美价廉的呢？方法很简单

首先，相较于沃尔玛5万种商品品类，好市多每次只精选其中5000种，就比如纸巾，在沃尔玛可能有30款，但好市多只选其中3款最好的，所以好市多单个品类的进货量非常大，可以在上游获得溢价能力，进一步压低价格，宽爆品。

但是好市多的商品，只卖给自己的会员客户，如果你不是会员，你可能连超市都进不去，会员费在中国是299元每年，在美国是69美元每年，如今好市多在全球，已经拥有接近一亿的付费会员，而且每年续费率都在90%以上，看到这，如果你还以为好市多是靠会员费赚钱的，那就大错特错了，会员费只占好市多整体收入中很小的一部分。

当拥有一亿的忠实会员客户后，好市多就围绕会员，不断拓宽产品链，好市多卖车一年要卖出50多万辆，是美国第二大汽车经销商，同时还是美国超级大的餐饮连锁公司，汽车维修公司等等。

所以，好市多所采用的其实是未来10年的黄金风口模式，社群商业模式，先用高性价比的产品圈人，用会员锁定用户，重复消费，最后再用后端丰富的产品链，来赚取百倍利润。

而且这套模式，如今已经被复制到各个行业，像小米，瑞幸，他们通通都是这样做的，各个行业都可以做得到。

就比如山东临沂县城的一家超市，一天的营业额高达50多万，门店天天爆满。那他具体是咋干的？